2020年11月12日上午，集團公司黨委書記、董事長、總經理龐漢主持召開專題辦公會議，研究部署2020年底業績攻堅工作。

會議審議通過了《廣西工程咨詢集團有限公司2020年最后50天業績攻堅實施方案》。在充分研究討論的基礎上，方案明確了2020年最后50天的業績攻堅目標，并將任務分解到部門、責任落實到人，采取9項措施確保達成業績目標。

集團黨委書記、董事長、總經理龐漢部署工作

龐漢指出，今年以來，受咨詢市場全面放開、新冠肺炎疫情、單位改企轉制等諸多因素的影響，集團生產經營遇到了前所未有的困難和挑戰，經濟效益各項指標下滑嚴重。

龐漢要求，集團全體干部職工在2020年最后的50天里，必須篤定目標，鼓足干勁，攻堅克難，堅決扭轉業績下滑態勢，全力完成年度經營目標。他強調，一是要統一思想，提高認識。充分認識到奮戰最后50天、提升經營業績對公司成功改企轉制和員工切身利益的重要性，公司各部門要發揮主觀能動性，按照《方案》確定的任務目標開展工作，堅決打好這場年底業績攻堅戰。二是要率先垂范，上下協同，形成合力。所有領導及各部門都要率領和帶頭落實攻堅任務，根據不同情況，制定切實可行的具體實施計劃及措施，切實加強部門間協調配合，既要做好北投集團內部業務協同、價值互補，更要積極開拓地市級市場，承攬新項目。三是要推出內外激勵政策，充分調動各方拓展業務的積極性。充分運用好激勵政策，鼓勵引進戰略合作伙伴，解決項目不足問題。同時，實行員工激勵政策，薪酬體系重點向一線員工傾斜、向業務骨干傾斜、向綜合表現優秀的員工傾斜。

集團領導左俊蘭、蔡國棟、呂林、王晨、湯冬梅、盧德冠、王豐贊以及各部室負責同志參加了會議。（文、圖/鄧家壹）

會議現場